8月21日，云迹科技在深圳举行2026年中期业绩发布会。公司董事长支涛、CEO李全印、CFO兼董事会秘书刘萤、CPO段炎彪出席，分别就公司战略方向、商业化进展、经营数据及技术体系进行分享与交流。

支涛在会上表示，具身智能正从“能力展示”走向“价值验证”，云迹科技的核心战略是以“人机共生世界价值模型”为技术制高点，构建系统级的价值闭环。“单点技术、单点应用、单个场景没办法做突破，而系统级的价值闭环才能够穿越周期。 ”

上半年业绩稳步增长

多引擎协同发力

报告期内，云迹科技实现总收入1.88亿元，同比增长71.6%；实现毛利6580万元，同比增长47.6%，经营质量持续改善。

从收入结构看，三条增长曲线已初步成形。第一曲线为机器人及功能套件收入，上半年达1.57亿元，同比增长93.8%；第二曲线为HDOS等AI数字化系统订阅收入，实现3076.2万元，付费客户达3173家，同比增长621%；第三曲线为生态伙伴的履约收入，上半年跃升至9049.6万元，同比增长3302.1%，占集团总收入的48.1%。

CEO李全印分享道：“我们不只是把机器人交付出去，而是让机器人在场景里‘用起来’——硬件被接纳、软件被订阅、服务按效果付费，三者缺一不可。”

CFO兼董事会秘书刘萤在解读业绩时表示，云迹的增长由产品销量、生态伙伴订单、HDOS客户增速和海外交付四股力量共同推动，多引擎协同发力。 其中，生态伙伴收入的快速增长尤为值得关注——基于UP标准化移动底盘的开放能力，合作伙伴可快速开发专属上舱，大幅降低跨场景产品的开发门槛，从而带动生态订单持续放量。

以“世界价值模型”为核心

构建具身智能的价值闭环

发布会重点阐述了云迹科技面向未来的技术路线与战略方向。

今年5月，云迹科技“人机共生世界价值模型”入选中国人工智能学会《人工智能关键能力清单1.0》；7月，在WAIC 2026上正式全球首发。

支涛在发布会上表示：“世界价值模型使机器人不仅知道‘我要去干什么’，还知道‘我为什么要这么干’——它在跟人类对齐价值观。 云迹做的是物理和虚拟世界中间的执行层，不光要控制机器人、理解物理世界，还要在虚拟世界里完成从需求理解到系统建模、再到状态预测的闭环。”

围绕世界价值模型，云迹构建了四层具身智能架构——意图理解、任务编排、资源调度、能力执行。CPO段炎彪进一步阐释：“每一笔工单、每一次用户交互，都完整沉淀于系统中——从任务发起到执行过程再到结果反馈，实现全链路闭环。”

这一能力总结便是云迹的核心壁垒：从单机智能到空间智能——用户说一句话，系统不是指挥某一个机器人，而是基于对整个空间的理解，选择用什么样的能力组合去完成任务。 

在数据层面，云迹已积累超11亿次真实服务数据，上半年日均同时在线机器人约3.6万台，累计完成任务4.79亿次。每一次服务都在反哺模型——模型参数、场景token集、多模态语料库同步更新，模型价值随服务次数持续提升。

支涛进一步点明了公司的商业逻辑：“用户不为机器人买单了，用户在为我们的履约服务和结果买单了。如果我们只是卖硬件，市场是百亿级；做软件订阅是千亿级；而当我们为每一次服务结果付费，这是一个万亿级乃至更大的市场。”

场景验证与生态扩张

同步推进

在酒店场景，持续挖掘并满足新的需求，煮面机器人已入驻酒店的早餐面档，1小时出餐峰值达66碗；炒菜机器人则瞄准了酒店午餐空白；洗衣机器人平滑酒店洗衣产能潮汐缺口。

HDOS也是接下来持续发力的方向，与酒店客户建立长期稳定可持续的关系。

李全印分享道：“降本是行业趋势，但运营成本的下降跟服务是反向的——成本下降，服务就不会好。我们要做的，是用一套系统让酒店既降本又提升服务。”例如某酒店集团门店应用云迹HDOS系统后，差评数同比下降50%。

在跨场景拓展方面，云迹已落地工厂、医院、公寓、社区、商超等场景。

海外市场同步加速。上半年海外收入535.1万元，同比增长638.1%，在阿联酋、巴拿马、泰国、日本等市场完成11个代表性项目交付，覆盖酒店、医院、清洁等场景。

在业绩发布会上，一个共识是：万物互联只是一个开始，万物互协，能够协作起来是终极。

接下来，我们以“世界价值模型”为罗盘，以真实场景为土壤，希望携手更多生态伙伴，将具身智能从技术概念转化为持续运转的价值系统，引领价值智能新时代。